走進哈林科技的，首先感知給我們的是"弘揚紅色文化 傳承革命精神"12個大字。這既是哈林科技的企業最高追求，也是最核心的價值觀。
"弘揚" "傳承"有三個方面
一是建立標準。能夠不斷建立行業新標準，帶動史館文化科技行業的整體發展；
二是總結模式。當今企業競爭的最高境界是模式的競爭，建立一套操作性強的盈利模式和管理模式是企業制勝的關鍵；
三是社會責任。企業僅追求經濟效益的第一是遠遠不夠的，能夠為社會創造價值，有責任心才能真正贏得尊敬。
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企業愿景：弘揚紅色文化 傳承革命精神02
企業價值觀：誠信 責任 感恩 傳承企業文化是企業經營之魂，其核心價值觀是企業永續經營之根，企業需要尋根溯源去找到并養護好、傳承好。恪守誠信，勇擔責任，心存感恩，傳承歷史。
創信譽，傳信譽，守信譽。企業每一位員工，都是信譽的載體。
我們經營的是歷史文化事業，提供科技化、數字化的歷史載體，這是一種責任，同時我們還肩負公益慈善的社會責任。
感恩是一種態度，感恩是一種使命，感恩是一種力量。哈林科技堅信：誠信創造機會，誠信將引導更大、更長遠的成功。
傳承是一份責任，傳承是一種傳統。不忘初心才能走的更遠，飛的更高。03
工作作風：注重細節，追求完美看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不做的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們永遠只能做別人分配給他們做的工作，即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在細節中尋找機會，從而使自己走上成功之路。
美國成功學大師戴爾.卡耐基就說，一個不注意小事情的人，永遠不會成就大事業。04
企業作風：快速反應，效率為先哈林科技的管理方式一直沿用著部隊軍事化的管理模式，哈林科技對產品、渠道、人力資源建設等都有不同的考核體系，公司的企業作風只有8個字：快速反應，效率為先。;正因為在技術更新升級方面哈林科技趕上了中國文化科技行業發展的幾波浪潮，抓住了施展戰略的契機，才獲得了今天這樣高速度的發展。市場恒定不變的規律就是"永遠在變"。因此在企業的內部建設中，就需要員工具備快速的反應能力。通過相關人員知識、能力、自我的不斷突破，為公司長期、良好、高速的發展提供了永恒的動力。05
企業發展觀：健康可持續發展哈林科技用品牌和事業的成長守望生生不息的歷史精神；哈林科技用創新和責任引領新型史館科技文化事業風生水起；哈林科技堅守信譽，敢于創新，擔當責任。六年來，哈林科技從全國史館科技文化產業的雛形中脫穎而出，成為全國史館科技文化產業的領軍企業之一。哈林科技，以中國史館科技文化產業引領者之姿，持續成長，不斷超越！06
企業經營觀：創造性地為客戶提供有價值的服務企業的目的是什么？著名的管理大師彼得 德魯克說:企業目的就是創造和保護客戶。
服務創造價值。哈林科技在創立初期即意識到：客戶，是企業生存與持續發展的根本。
2011年，在創立初期，哈林科技旗幟鮮明地提出"為客戶提供有價值的史館文化服務"的經營觀，以樸實的語言，展現哈林科技為客戶服務的決心。
2013年，公司進一步提出"為客戶創造性地提供有價值的史館文化服務"，形成上上下下共同的行動綱領，形成哈林科技獨特的競爭力。
2014年，隨著服務意識的深化，這一理念由進一步升華，"創造性地為客戶提供有價值的史館文化服務"的經營思想得以形成，固化。
哈林科技經營觀的三次進化，正如"中國創造"之于"中國制造"，是一種內涵的提升，境界的升華，更是哈林科技人與時俱進，不斷創新的結果。如今，"創造性地為客戶提供有價值的史館文化服務"已經深深融入每位哈林科技人血液中，激勵哈林科技人不斷加強自身修煉，提升服務水平，創造一個又一個感動。07
企業責任觀：關愛自然 關愛生命 以人為本 止于至善缺乏責任感的民族，是走向沒落的民族；
缺乏責任意識的企業，是沒有前途的企業；
缺乏責任心的人，是任何事情都不能做好的人。
對社會的責任 ：
在企業的感召下，哈林科技也將責任作為自己的行為準則。
對員工的責任：
讓員工成長，讓員工成功。
對紅色文化傳承的責任：
讓紅色文化源遠流長，讓革命精神永駐心中。08
企業行為觀：細節決定成敗 思路決定出路細節決定成敗，想要成功就要從細節入手，并養成良好的習慣。只有把握了每個細節，才能取得成功。安全要把握細節，從一點一滴抓起；質量要注重細節，從一毫一絲做起；經營要奉行細節，從一分一厘看起。將細節理念滲透到每個部門，每個崗位，每個環節，每件事，每個人，形成一個完善的細節體系，把每個細節上的事情做細，做深，做透，企業才能做大，做強。樹立細節意識，養成細節習慣，成就了今天的哈林科技。
思路決定出路,眼光有多遠,發展之路就有多寬。心有多大，舞臺就用多大。思路決定出路，這個出路對于企業而言，就是市場的出路、財富的出路和規模做大做強的出路。09
企業人才觀：人人是人才 能者上 庸者下 平著讓哈林科技認為：今天的績效不代表一切，任何想停留原地的人都很容易被別人超越。因此，人人都要全力以赴，任何人都不許找理由或借口。
哈林科技通過崗位競爭保持整個企業正常的"新陳代謝"狀態，讓企業保持彈性。哈林科技不以論資排輩的方式去決定員工的職位及薪水，員工的提拔升遷取決于員工的個人成就。
人人是人才，能者上，庸者下，平者讓"，是哈林科技對勝任能力的最通俗的表達。
企業五種人不能用：
一種是不孝敬父母的人不能用；
一種是兄弟姐妹不和睦的人不能用；
一種是姓名不止一個的人不能用；
一種是頻繁更換手機號碼的人不能用；
一種是不誠信的人不能用。10
企業領導觀：溝通要有說服力 能力要有征服力 人格要有影響力在哈林科技，管理者必須經歷格局觀修煉。其中，有效溝通是管理者必須遵循的基本原則之一。讓"所有參與者在事情準備和安排過程中,進行充分溝通"，是提升管理效果的一種藝術。同樣，在哈林科技，管理者作為領導者，其工作能力應是下屬學習的榜樣，領導應積極指導下屬，關心下屬，將他們凝聚成一個團隊。通過自身格局觀的不斷修煉，提升管理者的人格魅力，影響下屬，提升下屬，讓下屬主動追隨，最終形成集中、堅韌的團隊戰斗力。團隊的成功，是管理者水平和能力的真正體現。11
企業質量觀：1%的質量缺陷是用戶100%的災難在哈林科技，軍事化的管理模式，讓所有哈林科技人都自覺嚴格把控服務的質量關，5年來從未發生質量問題。12
企業研發觀：用戶的難題就是我們開發的課題哈林科技研發出的文化科技產品，一向很重視客戶的意見反饋，用戶遇到的難題就是我們開發的課題，客戶在使用產品的過程中提出的意見和建議，公司都會作為問題追根溯源，深入剖析，找到問題的本質所在，不但使問題得到解決，而且還使產品得到改進，使產品更加人性化，盡量滿足不同客戶的需求。13
企業營銷觀：先賣信譽 后賣服務著名管理大師德魯克說："一些企業采用瘋狂降價的手段提供給客戶極優惠的價格與現金折扣，實際上只是白白耗費了巨額的資金，更糟糕的是，流失了大量的客戶。"隨著服務降價，企業信譽在用戶心中的位置也一落千丈。
質量是服務的生命，信譽是企業的根本，服務合格不是標準，用戶滿意才是目的。營銷不是"賣"而是"買"，是通過品質服務的環節樹立服務美譽度，"買"到用戶忠誠的心。
創造信譽就是創造市場，賣信譽，而不是賣服務的市場觀念使哈林科技到哪里，"軍事化品牌戰略"就延伸到哪里，哈林科技的最佳信譽就傳播到哪里。
